Denne mannen kan motivere hvem som helst til hva som helst, sies det om Roger Finjord!

Roger Finjord er bl.a tidligere landslagssjef i kvinnefotball.
I sitt foredrag deler Finjord raust av humoristiske historier – samtidig som han tar oss inn i alvoret i lederskap og samspillet mellom mennesker.
Han snakker med humor, stort engasjement og kunnskap om bl.a om humør og seriøsitet, om det å unne og beundre, om stolthet, om røtter og identitet – og om viktigheten av et klapp på skulderen…

Hva har vi lært av betydningen av et godt arbeidsmiljø gjennom Koronaen? Hvordan bygge sterke relasjoner som tåler selv internasjonale epidemier?
Tankevekkende – underholdende og inspirerende… Dette vil du ha med deg!

“A dream you dream alone is only a dream. A dream you dream together is reality.“ – John Lennon

Deling er noe av det viktigste i Bouvets kultur og dermed også grunnlaget for selskapets positive utvikling gjennom mange år. Vi er overbevist om at vår delingskultur skaper trivsel, utvikling og bedre resultater. Vi har jobbet mye med å fjerne hindre som skaper rapportering, byråkrati og tvangstrøyer og fokusert på insentiver som fremmer kreativitet, frihet og samhandling i hele Bouvet, sier Sverre Hurum, administrerende direktør. Dette har vært svært viktig i tiden etter 12.mars da vi alle har måttet tilpasse oss en ny arbeidshverdag.

I sitt foredrag deler Sverre Hurum sine tanker og erfaring om ledelse, bedriftskultur og utvikling. Han vil også dele sine erfaringer om ledelse i tiden etter 12.mars.

Med Sverre Hurum som leder har konsulentfirmaet Bouvet vokst fra 120 i 2002 til over 1500 ansatte i dag. Den viktigste vekstfaktoren for firmaet er selskapets kultur. En brytningstid byr alltid på nye muligheter. Deling av kompetanse er en viktig driver for utvikling. Gjennom utveksling av kunnskap og erfaring skapes enda bedre løsninger. Derfor er delingskultur en av Bouvets grunnstener.

Et særdeles engasjerende foredrag fra en særdeles engasjert leder og foredragsholder! Verdt å få med seg!

94 % av toppledere er sikre på at en sterk kultur er avgjørende for suksess, men svært få vet hva de skal gjøre med det. En god strategi er viktig, men den gjør ikke forskjellen. Det som betyr aller mest er selskapets eller organisasjonens kultur, verdier og hva vi står for. Hva kan du som leder eller HR medarbeider gjøre for å øke engasjementet, energien og endringsdyktigheten i din organisasjon? Og hvordan jobber du med organisasjonskultur når du har fått korona situasjonen som en ekstra utfordring ? I sitt foredrag gir Tor Arnesen deg nyttige innspill, verktøy og praktiske eksempler på hva som kan gjøres.

Tor Arnesen er tidligere adm. direktør i A/S Norske Shell. Han har sin bakgrunn i HR. Etter nesten 30 år i ulike HR-roller nasjonalt og internasjonalt, overtok han topplederstillingen i Norske Shell. Han har nå flere styrelederverv,- inkludert PeoplewithE, ONS og Energiklyngen NES.

I 2018 mottok Tor Arnesen HR Norges ærespris. Det blir sagt om Tor Arnesen at han har gjort en forskjell. Ved sin atferd har han tilført en varme i lederskapet; nasjonalt så vel som internasjonalt og på den måten påvirket kulturen i selskapet. Han beskrives som enormt drivende og med en ukuelig optimisme, flink til å håndtere spenninger og gi de tøffe tilbakemeldingene.
Tor Arnesens foredrag beskrives som spennende, nyttige, underholdende … og – bokstavelig talt; med et magisk tilsnitt…

Ikke gå glipp av det!

For å få optimalt utbytte av arbeidsdagen trenger de ansatte både positive og konstruktive tilbakemeldinger.

Dessverre ser en imidlertid at det i svært i mange medarbeiderundersøkelser er “mangel på feedback”, et punkt som går igjen.

Det er risikabelt, for fravær av tydelige tilbakemeldinger svekker utvikling og vekst, og kan i verste fall føre til konfliktfylt arbeidsmiljø og sykefravær.

Hvordan jobber du som leder med den interne ansikt til ansikt kommunikasjonen?

Hvilke grep kan du ta for å bygge og opprettholde en aktiv og god tilbakemeldingskultur på hele arbeidsplassen? Hvordan gir du, og hvordan tar du imot feedback på jobb? Og hvorfor er det så viktig at vi har en sterk, vennlig og aktiv tilbakemeldingskultur på arbeidsplassen?

I forbindelse med korona-krisen er tydelig kommunikasjon viktigere enn noen gang. Hva har vi lært av krisen? Frykt for alvorlige konsekvenser som tap av inntekt og jobb, gjør oss mere sårbare. Manglende kontroll og angst for at pandemien skal blusse opp igjen, krever ledere som håndterer kommunikasjonen med de ansatte med tydelighet og vennlighet. Rita lærer bort hva vi bør gjøre mere av og hva vi ikke bør gjøre når vi skal kommunisere i usikre tider.

Rita Enstad-Karlsen har jobbet med kommunikasjon og formidling i over 27 år. Med sin bakgrunn som Tv regissør, journalist, leder-coach, kursleder og foredragsholder har Rita en unik kompetanse som hun hele tiden bygger videre på. Som regissør og journalist i NRK har hun produsert over 1000 filmer. Mange av dem om mestring og selvledelse. Siden høsten 2017 har Rita holdt over 160 kurs og foredrag innen kommunikasjon og lederskap.

Hun brenner for en sterk feedback-kultur på arbeidsplassen, – og er tydelig på at det er det som skal til for at vi jobber godt sammen, utvikler oss og presterer bedre.

Rita sørger for et konkret, relevant og morsomt lærerikt minikurs i 2 deler, der det bl.a fokuseres på nyttige teknikker og metoder og gir innsikt inspirasjon om feedback og kommunikasjon.Hun vil knytte det opp til erfaringer vi har gjort oss under korona-krisen og vise hvordan vi kan kommunisere konstruktivt sammen -fremover.

Få med deg innsikt, inspirasjon og verktøy for å skape en bedre tilbakemeldingskultur i din bedrift!

Varsling? Varsling av hva? Reglene for varsling av «kritikkverdige forhold» har vært en del av arbeidsmiljøloven siden 2006, men de har gjennomgått flere endringer i årenes løp og I.  januar 2020 fikk vi nye regler om varsling i arbeidslivet. Arbeidsmiljøloven kapittel 2 A er nå klarere på hva arbeidsgiver har plikt til å foreta seg i forbindelse med varsling.

Alle virksomheter må nå gjennomgå sine varslingsrutiner og sørge for at de er i tråd med de nye kravene.

På Leder & HR-dagen får du en god gjennomgang av de viktigste endringene og gjeldende regler – og  hva dette betyr for den enkelte bedrift:

• Hva kan Ivan den grusomme og Henrik Ibsen lære oss om varsling?
• Hvorfor må alle virksomheter gjennomgå egne varslingsrutiner i år?
• Hva regnes egentlig som et «varsel»? Når plikter du å igangsette varslingsrutinene?
• Og hvordan kan gode varslingsregler være lønnsomt?

 Kursholder er Advokat Lise M. Østensjø Waage,  advokat og partner i Advokatfirmaet Eurojuris Haugesund AS.